Il Dipartimento definisce la propria pianificazione strategica tramite un Piano Strategico Dipartimentale (PiStraD), articolato in due parti:

Parte I – Visione Strategica: descrive l’evoluzione del Dipartimento nei quattro ambiti e formula una missione e una visione condivise;
Parte II – Obiettivi Analitici: declina, sulla base della visione delineata, gli obiettivi strategici specifici per reclutamento, didattica, ricerca e terza missione.

Nel contesto di un sistema di assicurazione della qualità, il Dipartimento segue un approccio PDCA (Plan-Do-Check-Act) per garantire la qualità di tutti gli ambiti di pertinenza. Facendo riferimento al modello PDCA, il Dipartimento instaura un processo sistematico e continuo per la gestione e il miglioramento della qualità della didattica, della ricerca e della terza missione, garantendo la conformità alle linee guida dell'Ateneo e l’adeguatezza rispetto alle indicazioni degli stakeholder interni ed esterni.
Nel Sistema di Assicurazione della Qualità di Ateneo il modello PDCA del Dipartimento è così articolato:

Plan: definizione della pianificazione strategica

• Progetto Strategico Dipartimentale - PiStraD;
• Progetto Dipartimenti di Eccellenza - DE o Progetto di Sviluppo Dipartimentale - PSD;
• Criteri di utilizzo delle risorse relative ai punti organico per il reclutamento del personale
• docente;
• Criteri di distribuzione delle risorse del BIRD ai docenti e ai progetti dipartimentali.

Do: attuazione della pianificazione strategica

• Attivazione offerta didattica annuale;
• Svolgimento delle ricerche programmate e azioni di produzione scientifica;
• Azioni di internazionalizzazione della ricerca;
• Azioni di attrazione di fondi esterni per la ricerca;
• Accordi di collaborazione dipartimentale con soggetti esterni;
• Realizzazione delle attività di Terza Missione;
• Assegnazione del BIRD e del BIRD TM;
• Utilizzo del Bifed.

Check: monitoraggio della pianificazione strategica

• Redazione Scheda di Monitoraggio Annuale del Piano strategico del Dipartimento (SMAPiStraD);
• Relazione sui progetti di terza missione.

Act: proposte e azioni di miglioramento

• Riesame del PiStraD e relative azioni di miglioramento;
• Scheda di Autovalutazione soddisfacimento Requisiti di AQ del Dipartimento;
• Riesame del Sistema di AQ e del funzionamento del Dipartimento;
• Riesami ciclici dei Corsi di studio e relative azioni di miglioramento.

L’attuazione della pianificazione strategica avviene attraverso:

• attivazione dell’offerta didattica annuale;
• svolgimento delle ricerche programmate e delle attività di produzione scientifica;
• azioni di internazionalizzazione della ricerca;
• azioni di attrazione di fondi esterni per la ricerca;
• stipula di accordi di collaborazione dipartimentale con soggetti esterni;
• realizzazione delle attività di Terza Missione;
• assegnazione del BIRD e del BIRD TM;
• utilizzo del BIFeD.

Il monitoraggio della pianificazione strategica avviene attraverso le schede di monitoraggio annuali e le schede di riesame del PiStraD. Tali documenti vengono predisposti, discussi e approvati in Consiglio di Dipartimento. 

A partire dal 2022, il Dipartimento ha inoltre istituito una giornata di Retreat, dedicata ad attività utili a stimolare l’interazione e la riflessione su tematiche condivise a livello dipartimentale.